來源;第1物流網(wǎng)
2月20日，阿里巴巴集團在上海召開新零售戰(zhàn)略發(fā)布會，正式宣布與百聯(lián)集團達成戰(zhàn)略合作，雙方將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新等六個領域展開全方位合作。而此前聯(lián)姻大潤發(fā)母公司高鑫零售的傳言也被正式否認。
阿里與百聯(lián)集團聯(lián)姻后，標志其在新零售的道路上又前進了一大步。對此，同樣關注新零售的京東作何感想？雙方在新零售的探索上究竟誰更勝一籌呢？
▌京東發(fā)力北京，阿里聚焦上海
不管京東聯(lián)手永輝超市、沃爾瑪，還是控股新達達，我們可以發(fā)現(xiàn)，京東主攻的市場就是北京。
反觀阿里，其聚焦點更多地是在上海。阿里巴巴投資的盒馬鮮生是從上海起家，其后入股的三江購物主要勢力范圍就是浙江省，此次合作的百聯(lián)集團也是以上海為中心的。
此外，阿里巴巴入股的生鮮店商品平臺易果集團總部也在上海。難怪馬云會說：“如果說要有一個城市能夠代表改革創(chuàng)新和發(fā)展的高度，我覺得只有上海。上海是橋頭堡，杭州是后花園。”
究竟北京市場能率先把新零售做好，還是上海市場最先做好，目前來看還不好說，不過從阿里的新零售布局來看，上海市場確實來勢兇猛。
▌京東PK阿里，誰的勢力更強盛？
縱觀雙方在新零售方面的布局，京東目前的合作伙伴主要有永輝超市、沃爾瑪和新達達，阿里巴巴的合作伙伴主要有盒馬鮮生、三江購物和百聯(lián)集團。
1、京東的具體合作成果有：
①
京東聯(lián)手永輝：2015年8月初，京東43億入股永輝超市，該交易完成后，京東將持有永輝超市10%的股權，并有權向永輝超市董事會提名兩名董事（包括一名獨立董事）。
但雙方的業(yè)務合作是在2015年12月，永輝超市與京東到家正式合作，截至目前，永輝超市在全國9個城市的80余家門店上線了京東到家，門店所產(chǎn)生的O2O訂單由達達進行配送。
②
京東聯(lián)手沃爾瑪：2016年6月到10月，京東與沃爾瑪?shù)暮献黜椖筷懤m(xù)落地，主要包括：京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。
“山姆會員商店”在京東平臺上開設官方旗艦店；20余家沃爾瑪門店正式上線新達達旗下的O2O平臺“京東到家”，產(chǎn)生訂單由達達提供兩小時送達的配送服務。
③
京東讓1號店轉做O2O：近日有爆料稱，1號店一位高管離職，原因就是京東要讓1號店轉型做O2O，即在原有業(yè)務基礎上推出以進口食品為主，城市精選為目標的差異化O2O項目。據(jù)了解，1號店主要布局在北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、蘇州、杭州這8大城市。
2、阿里的具體合作成果有：
①
阿里投資盒馬鮮生：2016年1月，盒馬鮮生正式上線，背后金主就是阿里巴巴。盒馬鮮生展現(xiàn)出來的完全顛覆傳統(tǒng)商超的運作模式引起人們廣泛關注。它展現(xiàn)出來的特點主要有：門店主要支持支付寶進行支付；門店設計新穎，商品種類豐富；生鮮標準化程度高；物流配送效率高。
2016年12月底，盒馬鮮生在上海開出第5家店，與此同時，北京的門店也在緊鑼密鼓地選址中。
②
阿里入股三江購物：2016年11月，阿里巴巴以21.5億元收購三江購物32%的股份，成為三江購物的第二大股東。根據(jù)官網(wǎng)顯示，三江購物目前有160多家門店，分布在浙江省的各個城市，擁有了130多萬付費會員，近9千名員工，每天有30多萬顧客進出門店或在互聯(lián)網(wǎng)上購買三江的商品。
雙方合作后，三江購物與杭州阿里巴巴澤泰擬共同出資5000萬元設立寧波澤泰，負責生鮮店的建店服務、日常線上運營。有業(yè)內(nèi)人士透漏，新公司可能與阿里旗下盒馬鮮生進軍寧波市場。
③
阿里攜手百聯(lián)集團：此次阿里巴巴攜手百聯(lián)集團主要是從六方面展開戰(zhàn)略合作，除了在全業(yè)態(tài)融合、新零售技術應用和供應鏈整合意外，還有三點合作項目頗為引人注意：
第一，會員體系互通。雙方將打通會員體系，提升門店客戶服務能力；
第二，支付金融互聯(lián)。百聯(lián)線下門店支持支付寶，百聯(lián)旗下安付寶/聯(lián)華OK卡接入支付寶，成為消費者優(yōu)選的第三方支付渠道。
第三，物流體系協(xié)同。百聯(lián)物流作為菜鳥網(wǎng)絡的物流服務商與阿里巴巴集團開展業(yè)務合作，雙方共同開展物流規(guī)劃，為消費者和商戶提供服務。
根據(jù)官網(wǎng)顯示，百聯(lián)集團是一家大型國有重點企業(yè)，由原上海一百集團、華聯(lián)集團、友誼集團、物資集團合并重組的大型國有商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集團，百聯(lián)集團控股百聯(lián)股份、聯(lián)華超市、上海物貿(mào)、第一醫(yī)藥、復旦微電子、華嶺股份等6家境內(nèi)外上市公司。擁有以上海為中心、輻射長三角、連接全國20多個省、自治區(qū)、直轄市近6000家經(jīng)營網(wǎng)點，從業(yè)員工近20萬，是中國最大的國有商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集團。
3、京東新零售遇挫 阿里在不斷探索
新零售究竟怎么做才能成功？雙方目前都在努力探索中。
京東與永輝超市合作至今，會員系統(tǒng)依舊沒有打通，供應鏈、支付金融等的合作方面也成果甚微，平臺生鮮標準化差、商品豐富度不夠等問題依然存在。所以在外界看來，京東與永輝超市的合作像是同床異夢。
2017年1月，京東到家還宣布停止上門服務業(yè)務，未來京東到家能否集中精力做好新零售，估計還要看京東與永輝超市合作的深入程度。
可能是看到合作不深入會帶來的種種問題，此次阿里欲百聯(lián)集團合作的項目中就特意提到在會員系統(tǒng)、支付系統(tǒng)方面的深入合作。如果線上線下能夠真正融合，阿里改造線下商超的案例將成為新零售探索道路上的重要里程碑。
