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汽車后市場的血路戰場,正邁入萬億級“戰國時代”
發布時間:2017-04-10 20:43:00    點擊數:

來源:慧聰汽車配件網
如果創業有“生態論”,那汽車后市場這個領域,一定是片萬億平方公里的熱帶雨林。

   
在這片領域,優勝劣汰法則的執行無情且殘酷。2014年O2O大熱,上門洗車作為其中一個分支,創業公司一時間多如牛毛。“1元洗車”拉開洗車大戰,車主們手機里裝著成片藍色、綠色APP,大街上飛馳而過的電動三輪,很可能就是趕往下一家洗車的小哥……這一度引發整車廠和4S店的恐慌。


   
結果2016年資本寒冬剛現苗頭,一大批洗車平臺就應聲倒下。“死亡潮”來勢洶洶,“1元洗車”、“充500返300”等廣告還沒從官網上撤下,我愛洗車、博湃養車、車8洗車等創業公司就成了死亡名單上的“先烈”,引發了眾多惋惜、感慨與反思。


   
時間沖刷著戰場。2017年,“死亡潮”陰影逐漸離人們遠去。消費升級、汽車購置稅減半、高齡車數量越來越多……諸多因素影響下,汽車后市場的轉折點,似乎已經近在眼前。

   
在眾多經濟學家和投資人眼中,汽車后市場是塊“大蛋糕”。據統計,2016年汽車市場全年銷量達到2734.5萬輛,增長率不斷回升。2017年,汽車后市場規模預計將達到萬億級別。


   
“早、散、多、雜”,是汽車后市場的創業現狀。從創業者的角度看,汽車后市場經歷過多年燒錢大戰、巨頭入局,都沒有出現能完全割據一方的勢力,這是他們進入這一領域最大的機會與挑戰。根據數據統計,500多家獲得融資的創業公司中,大部分處于早期階段。讓人眼前一亮的是,跑到新三板、上市等后期階段的公司相對也比較多。


   
不同于其他創業領域,汽車后市場的創業公司并未集中分布在超一線和一線城市,地域分布廣泛,分散在全國22個省市。這些公司聚焦點不盡相同,外加上行業本身地域屬性強,形成如戰國時代群雄割據般的局面。

   
和一般房屋、裝修、家電消費不同,對于車主來說,買車后,有關車的消費才剛剛開始。隨著車齡增加,保養、維護等服務越來越成為車主們必不可少的日常性問題。汽車后市場若要細分,可以據此分為汽車后服務(如汽車保養、維修、配件供應等一系列服務)、二手車、汽車金融三大類。


    有意思的一點,2017年恰逢2009年后爆發增長的一批新車完全進入后市場的時期。把握趨勢對于創業者來說,是極其關鍵的一件事。

   
2017年,該出現的模式大多已經出現,汽車后市場會進入成熟和高速發展的階段。該淘汰的會被淘汰,該發展的還會繼續發展。”2015年,神汽在線正式成立,創始人俞霽睬和她的團隊已對這個領域有較為深刻的理解。做汽車后市場,必須要觸達精準人群,擁有可持續的商業模式,這樣才不會在料峭春寒中“凍傷”自己。


   
2014年~2017年,汽車后服務的冰火交融,誕生許多大大小小的創業公司,有的從風口摔落,也有的口碑廣為傳播。總體來看,有兩陣風帶動了汽車后服務領域的繁榮發展:

   
第一陣風,是通過“上門洗車”模式切入汽車后服務,像博湃養車、e洗車。他們通過低價風暴迅速打開了O2O洗車的市場;但由于風口來得快去得也快,資金鏈斷裂、用戶不忠誠等各種問題導致追這陣風的一大批公司迅速從云端摔落。


   
第二陣風,是通過線上平臺、線下開店切入汽車后服務,類似養車典典、車享家。線下開直營店的重模式,讓好的服務商于幾年時間內成長為知名的品牌汽配汽修店,在各大城市生根發芽。


   
此外,還有一股勢力,是從汽車配件切入汽車后服務,如神汽在線。品類繁多的零部件、品牌經銷商,讓這類方向看似不被追捧,但實際上,神汽在線這樣想要建立一站式、全國全品類汽配電商平臺的創業公司,一年多來已經穩扎穩打成為汽車后服務中的一支生力軍。

   
和一般房屋、裝修、家電消費不同,對于車主來說,買車后,有關車的消費才剛剛開始。隨著車齡增加,保養、維護等服務越來越成為車主們必不可少的日常性問題。汽車后市場若要細分,可以據此分為汽車后服務(如汽車保養、維修、配件供應等一系列服務)、二手車、汽車金融三大類。


    有意思的一點,2017年恰逢2009年后爆發增長的一批新車完全進入后市場的時期。把握趨勢對于創業者來說,是極其關鍵的一件事。

   
俞霽睬和她的團隊2013年就開始進入汽車后市場這個行業,在她看來,“2017年,該出現的模式大多已經出現,汽車后市場會進入成熟和高速發展的階段。該淘汰的會被淘汰,該發展的還會繼續發展。”2015年,神汽在線正式成立,創始人俞霽睬和她的團隊已對這個領域有較為深刻的理解。做汽車后市場,必須要觸達精準人群,擁有可持續的商業模式,這樣才不會在料峭春寒中“凍傷”自己。


   
2014年~2017年,汽車后服務的冰火交融,誕生許多大大小小的創業公司,有的從風口摔落,也有的口碑廣為傳播。總體來看,有兩陣風帶動了汽車后服務領域的繁榮發展:

   
第一陣風,是通過“上門洗車”模式切入汽車后服務,像博湃養車、e洗車。他們通過低價風暴迅速打開了O2O洗車的市場;但由于風口來得快去得也快,資金鏈斷裂、用戶不忠誠等各種問題導致追這陣風的一大批公司迅速從云端摔落。


   
第二陣風,是通過線上平臺、線下開店切入汽車后服務,類似養車典典、車享家。線下開直營店的重模式,讓好的服務商于幾年時間內成長為知名的品牌汽配汽修店,在各大城市生根發芽。


   
此外,還有一股勢力,是從汽車配件切入汽車后服務,如神汽在線。品類繁多的零部件、品牌經銷商,讓這類方向看似不被追捧,但實際上,神汽在線這樣想要建立一站式、全國全品類汽配電商平臺的創業公司,一年多來已經穩扎穩打成為汽車后服務中的一支生力軍。

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